Veränderungsbegleitung von Organisationen: Agile Transformation, Strukturkonzepte und –einführung, Durchführung von Reflexionsreihen, Qualitative Studien, Insourcing

Sie benötigen Unterstützung bei einem Thema, dass sich bisher nicht mit den Standards Ihrer Organisation bearbeiten ließ? Ich helfe Ihnen dabei, in den Ressourcen Ihrer Organisation in der Zukunft die Lösung zu finden. Andere Berater versprechen Ihnen fertige Lösungen, hier bekommen Sie einen Begleiter auf Ihrem Weg. Manchmal werden ich Ihnen auch einfach dadurch weiterhelfen, indem ich die Lücke in Ihrer Organisation kurzzeitig schließe. Aber zufrieden bin ich mit meiner Arbeit nur dann, wenn Ihre Organisation eigene Wege gefunden hat.

Erklärungsmodell: Wir/Ich - Rollen - Umwelt

Meine grundsätzliche Sicht auf Organisation geht vom Einzelnen aus. Der oder die Einzelne ("Ich") nimmt verschiedene Rollen in einer Organisation und auch außerhalb wahr, z.B. kann eine Person Projektmanagerin, Vorgesetzte, Mentorin, Mutter, Tochter, Hundebesitzerin und noch so viele Rollen mehr sein. Diese verschiedenen Rollen müssen einerseits mit der jeweiligen Umwelt (ein oder mehrere Projekte und deren Stakeholder, die eigene Abteilung, die Familie) immer wieder neu verhandelt und andererseits miteinander integriert werden. Bei jeder Form von Organisationsentwicklung ist in diesem Erklärungsmodell essentiell, dass der Standpunkt der Einzelnen berücksichtigt wird. Nicht immer ist dabei die Betrachtung aller denkbaren individuellen Bedingungen notwendig. Dennoch ist ein Bewusstsein für die Themen- und Rollenvielfalt und die dadurch entstehende Komplexität beim Einzelnen ein oft entscheidender Perspektivenwechsel, um funktionierende Kommunikation in Organisationen erst zu ermöglichen.

Agile Transformation

Sie bekommen von mir keine "War Stories", keine "Best practices", keine Lösungen, die anderen geholfen haben. Ich bespreche mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern, was ist und gemeinsam finden wir den nächsten Schritt. Gelegentlich ist dieser Schritt ein Schritt zur Seite, in jedem Fall aber ist es einer, der Sie auf dem Weg zur Selbstorganisation voran bringt. Agiles Arbeiten besteht für mich vor allem aus zwei Primärprinzipien: 1. Stop starting, start finishing und 2. Transparency, Inspect and Adapt. Wenn Ihre Agile Transformation gerade eher eine Konservierung alter Vorgehensweisen ist, dann fragen wir uns am besten gemeinsam, an welchen der beiden Prinzipien es derzeit bei Ihnen vor allem hakt.

Strukturkonzept- und einführung

Sie haben das Gefühl, dass Sie und Ihre Mitarbeiter vor lauter Dringlichkeit keine Zeit mehr für die wichtigen Dinge haben? Dann kann eine gemeinsame Erarbeitung von strukturellen Maßnahmen wie neuen Werkzeugen und Prozessen ein Ansatz sein. Aber entscheidend für den Erfolg ist dann vor allem die konsequente Umsetzung. Dabei helfen vor allem regelmäßige Reflexion ganz im Sinne des agilen Inspect and Adapt-Ansatzes.

Bei beiden Schritten helfe ich Ihnen gerne, Ihr Ziel zu erreichen.

Qualitative Studien

Haben Sie das Gefühl, dass es immer wieder an der gleichen Stelle klemmt? Manchmal braucht es einen unvoreingenommenen und klaren Blick von außen, um die Selbstverständlichkeiten des Organisationsalltags wahrnehmen zu können. Systemische Interviews und eine für Sie gut zu integrierende Auswertung werden Ihnen dabei helfen, konkrete Maßnahmen zu planen, zu überwachen und erfolgreich durchzuführen.

Insourcing

Sie haben eine Gruppe neuer Mitarbeiter aus einem anderen Bereich, einem Kunden oder Mitbewerber übernommen? Ich helfe Ihnen mit bewährten, prozessorientierten Vorgehensweisen dabei, dass "die Neuen" sich auch übermorgen noch mit Ihrer Organisation identifizieren wollen.