Training und Reflexionsunterstützung für Einzelpersonen und Teams in Veränderungssituationen: Soft und Hard Skills, Resilienz, Orientierung und das Finden neuer Wege.
Für mich persönlich ist Coaching ein Grundbedürfnis. Es steht nicht auf einer Stufe mit Essen und Trinken, aber jedes bewusste Handeln zu hinterfragen und unbewusste Verhaltensweisen erlebbar zu machen, ist eine natürliche Lebensweise für mich. Dem ersten Punkt Rechnung zu tragen ist –völlig unabhängig von meiner jeweiligen Rolle- mein professionelles Anliegen seit je her. Schon in meiner Jugend als Trainer im sportlichen Kontext, aber dann auch immer in den verschiedenen Stationen meiner Tätigkeiten waren Teams und das Erleben und Wirken des Einzelnen im und für das Team die Erkenntnisbasis meines Handelns.
Im Laufe der Zeit ist mir der zweite Aspekt dabei aber immer wichtiger geworden: Die Andersartigkeit der Welt von Individuen ist einerseits die Grundbedingung für Entwicklungen aller Art, aber andererseits auch die Quelle für jede Art von Missverständnis, Irritation, Konflikt und Auseinandersetzung.
Erklärungsmodell: Ich - Rollen - Umwelt
Daraus ergibt sich mein grundsätzliches Erklärungsmodell für die Arbeit mit meinen Klienten: Der oder die Klient:in ("Ich") hat eine ganz individuelle Menge von Rollen - teils gewählt, teils zugewiesen - zu spielen. Diese Rollen wirken wiederum auf verschiedenen Ebenen: Körperlich, seelisch, sozial und transzendent. All diese Rollen in all ihren Wirkebene müssen mit den jeweiligen Kontexten (Beruf, Familien, Freunde, Vereine,...) permanent ausgehandelt, verändert und integriert werden. Diese ganze Komplexität kann im Normalfall gut und ganz selbstverständlich ausbalanciert werden. Nur: Was ist normal? Und was ist, wenn man ins Stolpern kommt?
Genau dann helfe ich Ihnen gerne! Ob regelmäßig als Begleitung für eine neu übernommene Rolle oder anlassorientiert für die Vor- oder Nachbereitung einer bestimmten Situation: Wenn Sie jemand suchen, der Ihnen bei der Einnahme anderer Perspektiven und dem Gewinnen von Erkenntnissen helfen soll, dann lassen Sie uns unbedingt ins Gespräch kommen.
Themenschwerpunkte:
- Agiles Arbeiten und Handeln für Einzelne und Teams: Wieviel Selbstorganisation darf es denn sein?
- Orientierung bei Karriereblockaden: Geht es noch weiter? Und wenn ja: Wie?
- Rollenveränderungen: Andere Sicht auf ein gewohntes Umfeld? Welche Erwartungen haben Sie und andere?
- Zielklärungen: Ist Ihnen eigentlich klar, was Sie wollen könnten? Oder können wollten? Oder lediglich wollen sollen?
- Stärkung von Ambivalenztoleranz: Komplexität als Chance begreifen.